2025.11.07【コラム】
神々の国の首都─山陰“見えない世界のライン”をたどって
- 任せたけど
いつも自分がフォローしてる - 社員の強みが引き出され、
成果が出る組織へ
現場が動かないリーダー育成
自ら考え、
動くリーダーを育む
1人ひとりの気づきと対話が、
チームの力と未来を育てる
-
任せたら楽になると思ってた
でも結局いつも自分がフォローしてる- “育てる”って、現場ではただの理想論にしか聞こえない
- 信じたいけど、また裏切られるのが怖い
-
“あの件、任せてください”
今ではそんな声が自然に出るように- 自分より先に動いてくれる人がいる。それが、こんなに心強いとは
- 育てるって、結局は自分自身も育てることだったんだ
育て方がわからない。
それでも、変わりたいと思っている
「人に任せたい。
─そう悩む経営者は
現場を引っ張ってきた方ほど、
任せられなかったのではなく、
私たちはその思いに寄り添い、
リーダー育成研修の流れ
事前
対話から始まる
研修設計
事前ヒアリングで、貴社の実情と要望を深く把握し、課題に即したオーダーメイド研修をご提案。
実施
自ら考え、動く。
その力を“問い”で引き出す
実践課題と振り返りのインターバル設計で、気づきを“行動の変化”へと導きます。
事後
学びを“やりっぱなし”
にしない
研修後は、トップレポートで今後の課題を提示し、現場での具体的なアクションを促します。
“なんとなく”で任せていませんか?
──現場が動かない本当の理由。
リーダーが伸びないのは、本人の責任ではありません。育てる機会と仕組みがなければ、行動も変わりません。何の説明もなく一方的な指示(いわゆる丸投げ)がよく見受けられます。それでは、現場スタッフを育てることはできません。
育てる機会と仕組み
育てる機会とは、役割(責任)と権限を明確にして任せることです。さらに、経験を学びに活かす「経験学習モデル(左下図)」の仕組みが必要です。
本研修は、中小企業の現場に即した“実践型リーダー育成”の第一歩です。
企業研修メニュー
質問中心のリーダー育成研修には、多様なオプションメニューもあります。
現場に変化を起こす、“人”を育てる研修。── 理念を“根づかせ”、行動を変え、成果に繋げる。
リーダーの立場で抱える課題に向き合い、理念やビジョンを、「自分ごと」へと転換。意識の変化を、現場の行動へとつなげ、チームに“確かな変化”をもたらします
“経営者の思い”を、現場リーダーの実践に。
稲盛和夫氏の経営12カ条は、幹部や現場リーダーにこそ必要な「判断軸」となります。本研修では、自分の言葉で噛み砕き、行動に落とし込む6回の実践と振り返りのプロセスを歩みます。
たった1枚の図だけで、お金の流れと経営の勘所が一目で分かる!
「なんとなくの感覚」で経営していませんか?たった1枚の図で、お金の流れ・利益の構造・経営の勘所が一目で見えてきます。数字と現場がつながり、意思決定に自信が持てるようにな ります。脱・ドンブリ経営で「見える・分かる・動ける」経営へ!
数字が読めると、判断が変わる。
この入門講座では、財務三表の構造とつながりをシンプルに解説。リーダーにこそ必要なのは、「どこを見るか」と「何に気づくか」現場の改善と提案に活かす視点を身に付けます。
「自分ごと」に変わった瞬間、人は動き出す。
経営計画は、「立てること」を目的化してしまいがちです。この講座では、計画を現場の言葉に落とし込み、社員が「自分ごと」として動き出す仕掛けを学びます。数字やスローガンでは なく、“伝え方”と“巻き込み方”が、行動を引き出す鍵です。
現場に変化を起こす、“人”を育てる研修。
── 理念を“根づかせ”、行動を変え、成果に繋げる。
リーダーの立場で抱える課題に向き合い、理念やビジョンを、「自分ごと」へと転換。意識の変化を、現場の行動へとつなげ、チームに“確かな変化”をもたらします
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“経営者の思い”を、現場リーダーの実践に。
稲盛和夫氏の経営12カ条は、幹部や現場リーダーにこそ必要な「判断軸」となります。本研修では、自分の言葉で噛み砕き、行動に落とし込む6回の実践と振り返りのプロセスを歩みます。
たった1枚の図だけで、
お金の流れと経営の勘所が一目で分かる!
「なんとなくの感覚」で経営していませんか?たった1枚の図で、お金の流れ・利益の構造・経営の勘所が一目で見えてきます。数字と現場がつながり、意思決定に自信が持てるようにな ります。脱・ドンブリ経営で「見える・分かる・動ける」経営へ!
数字が読めると、判断が変わる。
この入門講座では、財務三表の構造とつながりをシンプルに解説。リーダーにこそ必要なのは、「どこを見るか」と「何に気づくか」現場の改善と提案に活かす視点を身に付けます。
「自分ごと」に変わった瞬間、人は動き出す。
経営計画は、「立てること」を目的化してしまいがちです。この講座では、計画を現場の言葉に落とし込み、社員が「自分ごと」として動き出す仕掛けを学びます。数字やスローガンでは なく、“伝え方”と“巻き込み方”が、行動を引き出す鍵です。
経営者が抱えるお悩み
現場が動かない
リーダー育成
人が集まらない
人材採用
- ⼈が集まらず、
未来が先細る不安 - “思いが伝わる”
採⽤に変わった
方向性が定まらない
理念・ビジョンの言語化
- ⾔葉が頭の中を回るだけで、
整理がつかない - 判断のブレがなくなり、
⾃然と周りも動き出す
お金の流れがつかめない
キャッシュフロー経営
- お⾦の流れが分からず、
漠然とした不安がある - 経営の数字に強くなり、
安定した財務状況へ
描いた未来が、始まらない
PDCA実践
- 経営計画が描けず、
PDCAも機能していない - 経営計画が⽴てられ、
社員の⾏動が成果につながる
