次世代経営セミナー「さくら優和 二木塾」鹿児島1期
【第9回】~経営計画発表①~
開催日時:2019.11.15
講師:明快マネジメント研究所代表
フィロソフィパートナー
中小企業診断士 CFP®
二木宏造
フィロソフィパートナー
中小企業診断士 CFP®
二木宏造
カリキュラム
経営計画発表という1 つの行動は、次世代経営者の以下のような3つの成長を加速させます。
① 5ヶ月間、自社の現在と未来を見つめ直し経営計画の発表をやり切ったことで自信がつきます。
② 今後、社員や取引先、金融機関などに向けて経営計画発表する機会が必ずあるため、その予行演習になります。
③ 受講者同士の発表を聞くことで気づきや学びの場となります。
・経営計画発表
・計画実現のためのアドバイス
・ MVP 決定
・修了式
・延長戦(懇親会)
① 5ヶ月間、自社の現在と未来を見つめ直し経営計画の発表をやり切ったことで自信がつきます。
② 今後、社員や取引先、金融機関などに向けて経営計画発表する機会が必ずあるため、その予行演習になります。
③ 受講者同士の発表を聞くことで気づきや学びの場となります。
・経営計画発表
・計画実現のためのアドバイス
・ MVP 決定
・修了式
・延長戦(懇親会)
内容
7月から学んできた経営体系の総決算。経営計画にまとめ、人前で発表するという経験は、大変で緊張しますが、これをやりきると大きな自信が得られます。
そして、発表することも大事ですが、それ以上に聞く姿勢の重要性を強調しました。
他の受講者の発表からの学び、自社商品・サービスとのマッチングできないか、または自社は協力できなくても、自分の人脈等からアドバイスや紹介ができないか考える「利他の精神」という着眼点等、複数の観点で聞くことです。
こういった雰囲気で生き生きと発表やアドバイスができるのは、第1講から一貫してお伝えしている「安心・安全。ポジティブ」な場を作ることで可能となるのです。
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