このような状況では、まずは原理・原則に立ち返り、経営戦略を見直す、絶好の機会と捉えるべきです。
経営理念、ビジョンといった経営軸をしっかり定め、その裏付けとなるキャッシュフローを増加させる行動計画が必要であり、その具体的な作成の着眼点をお伝えしました。
この模様は鹿児島住宅産業協会HPでも紹介されました。http://www.kajukyo.or.jp/press/vol-33/
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