セミナーのご案内

企業経営者様向けや業界団体様向け等、セミナーのテーマについてのお問い合わせを多く頂きます。過去の実績の中で人気のあるテーマは以下のとおりですので、セミナー企画のご参考にしてください。

対象(企業経営者、経営幹部、業界団体等向け)

経営・財務全般
たった 1 枚の図だけで、お金の流れと経営の勘所が分かる!

脱☆ドンブリ経営!の実践法

  • 会社のお金の流れを把握できる、「お金のブロックパズル」
  • 経営者の想いやビジョンを具体的に数字で表現する
  • 利益倍増!キャッシュフロ – 着眼モデルの活用
セルフマネジメント
ドラッカー流マネジメントの実践

明快Vノートの徹底活用法

  • ドラッカー流マネジメント体系とは
  • タイムマネジメントが基本
  • 心を高める、1日10分の振り返り習慣
銀行取引・財務全般
銀行は企業の事業性を評価する!

自社のビジネスモデルを磨き、銀行と上手に付き合う方法

  • 事業性評価のポイント
  • 資金調達と資金繰り
  • 金融機関との上手なつきあい方
経営理念・ビジョン
稲盛経営哲学経営12カ条に学ぶ

中小企業の理念改革

  • 経営者の想いを言語化する
  • 「経営者の想い」を「社員の想い」へ ~ 組織への浸透、実践
  • 経営理念・ビジョンの作成、実践法
コミュニケーション
コーチング
社員を活かし成長させる!

プロの思考整理術

  • 事実と感情の整理で信頼関係が築ける
  • 思考整理の4ステップ
  • 理想と現状のギャップを埋めるため3条件
ビジネスモデル
マーケティング戦略
インフレ時代を生き抜く強い会社になる!

ビジネスモデルとマーケティング戦略の構築法

  • 勝てるビジネスモデルの構築法
  • マーケティング戦略ではずしてはならない、3つのこと
  • 売上目標だけの営業戦略で大丈夫??
  • 自社の価値を磨き、伝える
人材戦略
時代は資金調達力から、人材調達力へ

企業力を高める人材戦略

  • マグネット採用型人材戦略総論
  • 職場の隠れた魅力を照らし出す採用 HP の構築
  • 人が育つ研修アプローチと育成プランの作成法
  • 人材調達力とは

対象(一般消費者、社会人向け)

金融教育
一生役立つ!

お金の知識と上手な活かし方

  • 家計管理の目的、固定的支出の削減法
  • ライフプランの描き方
  • 資産運用の基本
  • 消費者問題、詐欺事例の留意点
古典落語

ビジネスに効く、落語のきき方

  • 教養としての落語(歴史、体系、寄席の仕組み)
  • 落語の本質と愉しみ方(聞き比べ等)
  • ビジネスの着眼点(事業承継、人材育成、リスク管理等)

研修のご案内

企業研修とは情報ではなく、状態を提供するもの

私たちが追求する企業研修は「学ぶことそのもの」が目的ではありません。学んだ個人の考え方や行動が変化することで価値観が進化し、そのことが組織全体にポジティブな影響を与えること、つまり「学んだことが、実践され、成果を生み出すこと」です。

したがって、私たちは企業様の目指すあるべき姿を明確にさせていただき、単なる「情報の提供」ではなく、「成果を生み出せる状態」を実現することを目指します。具体的には階層別研修を基本に、企業ニーズに応じたテーマ別研修を組み入れて、3か月から6か月の時間軸で複数回の研修を実施していきます。

研修の基本的な考え方

研修前
企業様に対して目標達成に向けた戦略や課題、職場環境等について十分ヒアリングし、一緒に研修を企画して参ります。
研修中
知識をお伝えする「講義中心型」ではなく、 講師の質問に対し自ら考えるワークや、受講者同士のディスカッションなどを取り入れて、気づきや意識改革を促す、「双方向、学習者参加型」のスタイルです。また、研修後半では、「目標」や「行動計画」を設定することで意欲向上へ働きかけます。
研修後
行動変化、成果等がフォローできるような仕組みの構築を支援して参ります。

階層別研修
所要時間:2~5時間/回 実施回数:3~5回の複数回(基本)

階層別研修の考え方

人は忘れる生き物です。1回の研修では、そのときは分かったつもりでも、実践しないとすぐに元の状態に戻ってしまいます。成果を生み出せる状態を実現するには、講座と講座の間に実践期間を設けることが必要です。そのため、研修期間中に1ヶ月程度のインターバルをとり、現場での実践を通して得た気づきを振り返り、さらに行動をブラッシュアップしていきます。

経営者・次世代経営者(後継者)
10回
次世代経営者セミナー

二木塾

  • 単に座学で知識、ノウハウをお伝えするだけでなく、必ず自社に置き換え考え抜き「未来を拓く力」を身につけて頂くことを狙いとしている。
経営幹部、管理職
標準:5回
組織の意識と行動の改革!

経営幹部の組織マネジメント力強化コース

  • 経営マインドをもった幹部への意識改革
  • 業績をあげ、部下を育てる行動とは
  • 「任せる」と「仕事を振る」の違い
  • 経営数字の理解と成果の上がるマネジメント術
初級管理者・中堅社員(6~10年目程度)
標準:3回
自分の価値を高めて、会社をリードする!

初級管理者、中堅社員リーダーシップ養成コース

  • 初級管理者、中堅社員に期待されるリーダーシップとは
  • 会社目標と自己成長目標を両立させるには
  • 問題解決の進め方
  • 時間管理
若手社員(3~5年目程度)
標準:3回
自らキャリア計画を作成しモチベーションアップ!

若手社員パワーアップコース

  • 若手社員に期待される役割
  • 自己成長目標の設定法
  • 経験学習サイクルを回す
  • 後輩社員の指導法
新入社員・中途入社社員
標準:5回
仕事の意義を理解し自信が持てる!

新入社員のための、仕事の基本完全マスターコース

  • 会社の理解と仕事の意義
  • ビジネスマナーの習得
  • 仕事の取り組み方
  • 報告、連絡、相談の徹底

金融機関行員、職員向け
所要時間:終日 実施回数:1回(基本)

若手法人営業(3~5年目程度)

顧客本位のコンサルティング実践講座

  • 経営環境の劇的変化
  • コンサルティング機能とは
  • 経営体系を理解する
  • 顧客に信頼される法人営業の心構え
  • 経営理念、ビジョン、経営計画のつくり方
  • 会社のお金の流れをつかむ
  • 「脱☆ドンブリ経営!」実践法

テーマ別研修
所要時間:2~5 時間 実施回数:1回(基本)

御社の状況に合わせたテーマを自由に組み合わせできます。

テーマを自由に組み合わせ、組み立てられる「オーダーメイド型」です。単一のテーマでも開催可能です。下記の階層別研修の各コースにテーマを追加することも可能です。

理念経営 理念経営

経営者の想いを社員の行動へ!中小企業の理念改革

  • 経営者の価値観、想いの言語化
  • 経営理念を社員の行動へ転移させるには
ビジネスモデル ビジネスモデル

勝てるビジネスモデルの構築法

  • ビジネスモデルとは勝てる仕組みを組み立てること
  • BMGフレームワークを活用して理想のビジネスモデルを描く
マーケティング マーケティング

最強の売れる仕組みづくり!4ステップのマーケティング戦略

  • 4ステップマーケティングにおける顧客リストの重要性
  • 自社の価値を採掘し発信する仕組みづくり
コンプライアンス・リスク管理 コンプライアンス・リスク管理

自分を守り企業価値向上させる!コンプライアンス対策の基本

  • コンプライアンス違反防止の仕組みと企業風土づくり
  • 違反事例(SNSの取り扱い、ハラスメント等)
財務 財務

数字アレルギーを解消する!財務諸表の読み方、基本の「き」の徹底理解

  • 決算書の基本的な仕組みを図で理解する
  • 財務諸表を読み解いてマネジメントに活かす
財務 財務

図で理解する!財務分析と利益計画の作り方

  • 簡単な財務分析の手順と読み方
  • 図で理解する、損益分岐点を下げる対策
財務 財務

経営数字の超苦手な経営者向け財務徹底理解講座

  • BS、PL、CSの基本構造とその関係
  • 自社の財務諸表を読みこなす
  • 財務諸表を将来のために活用する
営業 営業

業績アップの原動力!目標必達する営業リーダー育成法

  • ロールプレイングで質問力を鍛える
  • 部下の行動に着目した、営業プロセス管理
経営計画 経営計画

自社の未来を設計する!経営計画の作成と活用法

  • 経営理念、ビジョンを起点とした経営計画体系
  • 経営計画作成手順とその後の行動管理
人材育成 人材育成

人が動く環境をつくる!人材育成プランの着眼点

  • 研修を現場に転移させる人材育成プラン作成法
  • 人材育成担当者のPDCAと育成対話の進め方
問題解決 問題解決

いちばんシンプルな問題解決法

  • タテの質問、ヨコの質問の使い方
  • 6W2Hで具体的決策を立案する
リーダーシップ リーダーシップ

仕事と人をリードする!職場リーダーの意識・行動改革

  • リーダーシップは習得できる技術
  • チームワーク力、部門間連携力の強化
業務改善 業務改善

コスト削減・業務改善≪カイゼン≫のチェックポイント

  • 5Sの定義と数字探しゲーム
  • 7つのムダの原因と改善策

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