パートナー型コンサルティングとは

パートナー型
コンサルティングとは

一般的にコンサルティングとは、知識を(ある意味で上から)教えることと認識されています。しかし、パートナー型コンサルティングとは、クライアントと安心安全ポジティブな関係をつくり、正解そのものを見つけることよりも、見落としている盲点、着眼点を気づかせること。いわばコーチのような存在です。

パートナー型コンサルティングを
選ぶメリット

相談相手がおらず、自己管理が難しい中小企業経営者にとって、 今、自分の目標に対する到達度を「客観視」してもらえること。 それに付随して「精神的な安定」をもたらしてくれる存在。「振り返る時間を定期的に確保」できるパートナー型コンサルタントは存在そのものに価値があります。

具体的な5つのアプローチ手法

パートナー型コンサルティングでは、クライアントが「ドンブリ経営」から脱出し、事業が永続発展するため、大きく4つの着眼点からアプローチします。まず、計画段階で、目指す理想の姿を描き(ビジョナリープラン)、 その裏付けとなるお金の計画(キャッシュフロープラン)を立てます。その計画の実行を支援するため、課題を明確にし、どんな条件が整えば理想に近づくかを具体的にする対面のセッションを行い(ビジョナリーコーチング)、そこで出てきたご自身の対応策をセルフマネジメントするツールとして明快Vノートを活用します。

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パートナー型コンサルティングの流れ

私たちが大事にしている5つのキーワード(行動指針)

• 安心・安全・ポジティブな場づくり

  私たちとクライアント、お互いにとって心地よい場は、インスピレーションが広がり、ベストなアイデアが生まれるようになります。

• ワクワク感

  成長&愉しみのある理想の姿を言語化することで、ワクワク感が増大し、本業に専念し、行動が加速します。

• スピード感

  1日24時間は万人平等に与えられてる条件です。経営環境は刻一刻変化しますので、意思決定、レスポンス等すべての行動においてスピード感を重視します。

• 実践的

  単に頭で理解した知識やアイデアではなく、具体的に行動に移して初めて結果が生まれます。いわゆる「知行合一の精神」を基本とします。

• バランス感覚

  環境の変化に応じて、自らを相対的に変化させていく意識のことです。原則に囚われすぎず、柔軟に対応できることです。

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コンサルティングのご案内

コンサルティングメニュー表

まずは面談で御社の課題やご希望を詳しくヒアリングした後に、当メニューをベースにカスタマイズしてご提案致します。

実施内容の詳細

1. • 様々な着眼点を提示しながら一緒に考え、課題解決を支援する
   • 個人事業主、社員の場合は、明快 V ノートを活用しセルフマネジメントを支援する
2. • 過去 3 年間のお金の流れのレポート作成と解説
   • 財務分析
3. • 年間のキャッシュフロー計画表の作成・解決策立案
   • 進捗状況確認・計画と実績のギャップの把握
   • 明快VノートによるPDCA支援
4. • 経営理念、経営ビジョンを言語化
   • 経営理念を社員の考え方、行動に転移
5. • クロスSWOT分析、C 着眼モデルを活用し経営戦略を作成する
   • 中期の計数、行動計画を作成する
   • 数値目標を達成するための年間アクションプラン立案
   • 毎月の進捗確認・軌道修正
6. • 社員向けお金の研修会の開催
   • 社員との個別面談
   • テーマ別研修会（営業、マーケティング、マナー等）
7. • 明快Vノートを活用した、セルフマネジメント研修
8. • 会議へのオブザーブ参加
   • 会議の効率化、議論の活発化支援
   • 組織分析
9. • 年に1回、社員や利害関係者（協力業者、取引先、金融機関等）に対し経営計画発表会を開催する
10. • メール、電話、ZOOMにて随時対応

基本的な運営スタンス

1. まず経営理念やビジョンを明確にし、経営戦略や行動計画、数値計画を策定の上、その進捗を毎月確認する場を提供します。
2. 原則毎月1回、所定時間の面談による経営者向けコンサルティング・社員研修・面談等を行い、ビジョン実現に向けて組織全体の意識を揃えていきます。
3. 御社の状況と課題の優先順位を考慮して、毎回の内容を設定していきます。また毎回宿題、明快Vノートの記入など、PDCAの習慣を身に付けて頂きます。
4. 相談事項が発生した場合は、その都度メールや電話等にてご相談に応じます。
5. 御社のビジョン実現において必要と判断した場合、経営者の耳が痛いご指摘を申し上げる場合もあります。
6. 原則として、弊社が作業の委託を受けることはありません。各種様式をご提供することがありますが、その運用はクライアント自身に行っていただきます。
7. 以上のことを受身ではなく、あくまで自らが勝ち取るという主体性・自律心の高い方に対して全力でサポートさせていただきます。

年間コストのイメージ

原則月1回の訪問で、経営にもたらす価値は幹部を超えるパフォーマンスを上げ、年間コストは新入社員と同等程度を想定しています。御社の規模や課題等を勘案し、個別にお見積り致します。