学んだことが成果につながる セミナー・企業向け研修
セミナーのご案内
企業経営者様向けや業界団体様向け等、セミナーのテーマについてのお問い合わせを多く頂きます。過去の実績の中で人気のあるテーマは以下のとおりですので、セミナー企画のご参考にしてください。
対象（企業経営者、経営幹部、業界団体等向け）
- 経営・財務全般
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たった 1 枚の図だけで、お金の流れと経営の勘所が分かる!
脱☆ドンブリ経営！の実践法
- 会社のお金の流れを把握できる、「お金のブロックパズル」
- 経営者の想いやビジョンを具体的に数字で表現する
- 利益倍増！キャッシュフロ – 着眼モデルの活用
- セルフマネジメント
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ドラッカー流マネジメントの実践
明快Vノートの徹底活用法
- ドラッカー流マネジメント体系とは
- タイムマネジメントが基本
- 心を高める、1日10分の振り返り習慣
- 銀行取引・財務全般
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銀行は企業の事業性を評価する!
自社のビジネスモデルを磨き、銀行と上手に付き合う方法
- 事業性評価のポイント
- 資金調達と資金繰り
- 金融機関との上手なつきあい方
- 経営理念・ビジョン
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稲盛経営哲学経営12カ条に学ぶ
中小企業の理念改革
- 経営者の想いを言語化する
- 「経営者の想い」を「社員の想い」へ ~ 組織への浸透、実践
- 経営理念・ビジョンの作成、実践法
- コミュニケーション
コーチング -
社員を活かし成長させる！
プロの思考整理術
- 事実と感情の整理で信頼関係が築ける
- 思考整理の4ステップ
- 理想と現状のギャップを埋めるため３条件
- ビジネスモデル
マーケティング戦略 -
インフレ時代を生き抜く強い会社になる！
ビジネスモデルとマーケティング戦略の構築法
- 勝てるビジネスモデルの構築法
- マーケティング戦略ではずしてはならない、3つのこと
- 売上目標だけの営業戦略で大丈夫？？
- 自社の価値を磨き、伝える
- 人材戦略
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時代は資金調達力から、人材調達力へ
企業力を高める人材戦略
- マグネット採用型人材戦略総論
- 職場の隠れた魅力を照らし出す採用 HP の構築
- 人が育つ研修アプローチと育成プランの作成法
- 人材調達力とは
対象（一般消費者、社会人向け）
- 金融教育
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一生役立つ！
お金の知識と上手な活かし方
- 家計管理の目的、固定的支出の削減法
- ライフプランの描き方
- 資産運用の基本
- 消費者問題、詐欺事例の留意点
- 古典落語
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ビジネスに効く、落語のきき方
- 教養としての落語（歴史、体系、寄席の仕組み）
- 落語の本質と愉しみ方（聞き比べ等）
- ビジネスの着眼点（事業承継、人材育成、リスク管理等）
研修のご案内
企業研修とは情報ではなく、状態を提供するもの
私たちが追求する企業研修は「学ぶことそのもの」が目的ではありません。学んだ個人の考え方や行動が変化することで価値観が進化し、そのことが組織全体にポジティブな影響を与えること、つまり「学んだことが、実践され、成果を生み出すこと」です。
したがって、私たちは企業様の目指すあるべき姿を明確にさせていただき、単なる「情報の提供」ではなく、「成果を生み出せる状態」を実現することを目指します。具体的には階層別研修を基本に、企業ニーズに応じたテーマ別研修を組み入れて、3か月から6か月の時間軸で複数回の研修を実施していきます。
研修の基本的な考え方
- 研修前
- 企業様に対して目標達成に向けた戦略や課題、職場環境等について十分ヒアリングし、一緒に研修を企画して参ります。
- 研修中
- 知識をお伝えする「講義中心型」ではなく、 講師の質問に対し自ら考えるワークや、受講者同士のディスカッションなどを取り入れて、気づきや意識改革を促す、「双方向、学習者参加型」のスタイルです。また、研修後半では、「目標」や「行動計画」を設定することで意欲向上へ働きかけます。
- 研修後
- 行動変化、成果等がフォローできるような仕組みの構築を支援して参ります。
階層別研修
所要時間：2～5時間/回 実施回数：3～5回の複数回（基本）
階層別研修の考え方
人は忘れる生き物です。1回の研修では、そのときは分かったつもりでも、実践しないとすぐに元の状態に戻ってしまいます。成果を生み出せる状態を実現するには、講座と講座の間に実践期間を設けることが必要です。そのため、研修期間中に1ヶ月程度のインターバルをとり、現場での実践を通して得た気づきを振り返り、さらに行動をブラッシュアップしていきます。
- 単に座学で知識、ノウハウをお伝えするだけでなく、必ず自社に置き換え考え抜き「未来を拓く力」を身につけて頂くことを狙いとしている。
経営者・次世代経営者（後継者）
10回
次世代経営者セミナー
二木塾
- 経営マインドをもった幹部への意識改革
- 業績をあげ、部下を育てる行動とは
- 「任せる」と「仕事を振る」の違い
- 経営数字の理解と成果の上がるマネジメント術
経営幹部、管理職
標準：5回
組織の意識と行動の改革!
経営幹部の組織マネジメント力強化コース
- 初級管理者、中堅社員に期待されるリーダーシップとは
- 会社目標と自己成長目標を両立させるには
- 問題解決の進め方
- 時間管理
初級管理者・中堅社員（6～10年目程度）
標準：3回
自分の価値を高めて、会社をリードする！
初級管理者、中堅社員リーダーシップ養成コース
- 若手社員に期待される役割
- 自己成長目標の設定法
- 経験学習サイクルを回す
- 後輩社員の指導法
若手社員（3～5年目程度）
標準：3回
自らキャリア計画を作成しモチベーションアップ!
若手社員パワーアップコース
- 会社の理解と仕事の意義
- ビジネスマナーの習得
- 仕事の取り組み方
- 報告、連絡、相談の徹底
新入社員・中途入社社員
標準：5回
仕事の意義を理解し自信が持てる!
新入社員のための、仕事の基本完全マスターコース
金融機関行員、職員向け
所要時間：終日 実施回数：1回（基本）
- 経営環境の劇的変化
- コンサルティング機能とは
- 経営体系を理解する
- 顧客に信頼される法人営業の心構え
- 経営理念、ビジョン、経営計画のつくり方
- 会社のお金の流れをつかむ
- 「脱☆ドンブリ経営!」実践法
若手法人営業（3～5年目程度）
顧客本位のコンサルティング実践講座
テーマ別研修
所要時間:2~5 時間 実施回数:1回(基本)
御社の状況に合わせたテーマを自由に組み合わせできます。
テーマを自由に組み合わせ、組み立てられる「オーダーメイド型」です。単一のテーマでも開催可能です。下記の階層別研修の各コースにテーマを追加することも可能です。
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理念経営
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経営者の想いを社員の行動へ！中小企業の理念改革
- 経営者の価値観、想いの言語化
- 経営理念を社員の行動へ転移させるには
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ビジネスモデル
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勝てるビジネスモデルの構築法
- ビジネスモデルとは勝てる仕組みを組み立てること
- BMGフレームワークを活用して理想のビジネスモデルを描く
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マーケティング
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最強の売れる仕組みづくり!4ステップのマーケティング戦略
- 4ステップマーケティングにおける顧客リストの重要性
- 自社の価値を採掘し発信する仕組みづくり
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コンプライアンス・リスク管理
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自分を守り企業価値向上させる!コンプライアンス対策の基本
- コンプライアンス違反防止の仕組みと企業風土づくり
- 違反事例（SNSの取り扱い、ハラスメント等）
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財務
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数字アレルギーを解消する!財務諸表の読み方、基本の「き」の徹底理解
- 決算書の基本的な仕組みを図で理解する
- 財務諸表を読み解いてマネジメントに活かす
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財務
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図で理解する！財務分析と利益計画の作り方
- 簡単な財務分析の手順と読み方
- 図で理解する、損益分岐点を下げる対策
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財務
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経営数字の超苦手な経営者向け財務徹底理解講座
- BS、PL、CSの基本構造とその関係
- 自社の財務諸表を読みこなす
- 財務諸表を将来のために活用する
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営業
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業績アップの原動力!目標必達する営業リーダー育成法
- ロールプレイングで質問力を鍛える
- 部下の行動に着目した、営業プロセス管理
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経営計画
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自社の未来を設計する！経営計画の作成と活用法
- 経営理念、ビジョンを起点とした経営計画体系
- 経営計画作成手順とその後の行動管理
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人材育成
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人が動く環境をつくる!人材育成プランの着眼点
- 研修を現場に転移させる人材育成プラン作成法
- 人材育成担当者のPDCAと育成対話の進め方
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問題解決
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いちばんシンプルな問題解決法
- タテの質問、ヨコの質問の使い方
- 6W2Hで具体的決策を立案する
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リーダーシップ
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仕事と人をリードする!職場リーダーの意識・行動改革
- リーダーシップは習得できる技術
- チームワーク力、部門間連携力の強化
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業務改善
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コスト削減・業務改善≪カイゼン≫のチェックポイント
- 5Sの定義と数字探しゲーム
- 7つのムダの原因と改善策
