2025.10.25【コラム】
なぜ人はパセリを残すのか？！──そこに経営のヒントがある
- 任せたけど
いつも自分がフォローしてる - 社員の強みが引き出され、
成果が出る組織へ
人が集まらない人材採用
魅力がないのではない。
伝わっていないだけだ。
“ここで働く自分の姿”を、はっきり思い描けるか。
その未来を、求職者の視点で丁寧に伝えることが、採用の力になる。
-
人手が足りないのに、誰も来ない
未来が細くなっていく気がする- 求人に何を書いても、他社と同じに見えてしまう…
-
“人が集まる”じゃなく
“思いが伝わる”採用に変わった- “この会社に入りたい”って、応募者から言ってもらえた
- 自分たちの仕事に誇りを持って語れるようになった
選ばれない現実に
静かに向き合うところから
「どこも採れない時代だから」
──そう思いたくなる気持ち、
でも、すべてを
選ばれなかったのではなく、
“まだ伝えきれていなかった”
私たちと、思いや仕事の
人材採用支援の流れ
会社の“らしさ”を
掘り起こし
言葉にする
経営者の思いや未来ビジョンを言語化し、「選ばれる理由」を社内に根づかせる。
魅力が伝わる
“仕組み”を整える
実践課題と振り返りのインターバル設計で、気づきを“行動の変化”へと導きます。
“伝え方”を磨き
実践する
面接・説明会・学校訪問など、あらゆる接点で会社の魅力を“自分の言葉”で語れる組織に。
採用とは、「伝える」ではなく
「伝わる」設計である。
人が集まらないのは、
共感を生む伝え方が設計されていないから。
誰に、何を、どう届けるか。
その伝え方ひとつで、採用の成果は大きく変わります。
組織の仕組みを見直したい方
経営者が抱えるお悩み
現場が動かない
リーダー育成
人が集まらない
人材採用
- ⼈が集まらず、
未来が先細る不安 - “思いが伝わる”
採⽤に変わった
方向性が定まらない
理念・ビジョンの言語化
- ⾔葉が頭の中を回るだけで、
整理がつかない - 判断のブレがなくなり、
⾃然と周りも動き出す
お金の流れがつかめない
キャッシュフロー経営
- お⾦の流れが分からず、
漠然とした不安がある - 経営の数字に強くなり、
安定した財務状況へ
描いた未来が、始まらない
PDCA実践
- 経営計画が描けず、
PDCAも機能していない - 経営計画が⽴てられ、
社員の⾏動が成果につながる
