2025.10.25【コラム】
なぜ人はパセリを残すのか？！──そこに経営のヒントがある
- 任せたけど
いつも自分がフォローしてる - 社員の強みが引き出され、
成果が出る組織へ
方向性が定まらない理念・ビジョンの言語化
理念は“つくる”のではなく
“掘り起こす”もの
経営者の内にある“思いの核”を掘り起こし、
自分の言葉で整え、経営全体を貫く軸へと育てていく。
-
頭ではわかってるのに
いざ言葉にしようとすると出てこない- 言葉にしろって言われても、現場が忙しすぎて手が回らない…
- 思いがあっても、他人にはキレイごとにしか見えないのがつらい
-
言葉にしたら、判断もブレなくなり
周りも自然と動き出した- まず自分の心が動いた。理念って、こんなに力があるんだ
- これは、自分の言葉だと胸を張って言えるようになった
言葉にできないのは
思いがないからじゃない
「思いはあるのに、
──そんな経営者の声を、
理念は、誰かに響かせるための
自分自身が立ち返る
そこに嘘がなければ、
理念・ビジョンの言語化の流れ
原点をたどり
思いの源泉を掘り起こす
創業の動機や歩んできた歴史、これから実現したい未来など、経営の“原点”に立ち返りながら、経営者の内なる思いを引き出します。
その思いを
自分の言葉で整える
理念は誰かに響かせる前に、まず自分が立ち返れる“芯”であることを大切にします。「これは自分の言葉だ」と胸を張れる表現へ。
言葉を、経営全体を貫く
“判断と行動の軸”に
経営判断や採用・育成に理念を通わせ、現場と経営をつなぐ共通言語として組織に根づかせていきます。
経営理念とは
経営者の考え方、価値観、人生観等から形成された経営哲学をもとに、会社の存在意義、経営の判断基準等、企業活動の基本的な考え方を意味します。経営理念をつくるにあたっては、「顧客に対して」「社員に対して」「社会に対して」といった着眼点が必要です。一般社員の方は上司に確認しましょう。
ビジョンとは
⻑期的にどうなりたいか具体的にフルカラーで描いた、未来志向のワクワクする事業計画です。
経営者が抱えるお悩み
現場が動かない
リーダー育成
人が集まらない
人材採用
- ⼈が集まらず、
未来が先細る不安 - “思いが伝わる”
採⽤に変わった
方向性が定まらない
理念・ビジョンの言語化
- ⾔葉が頭の中を回るだけで、
整理がつかない - 判断のブレがなくなり、
⾃然と周りも動き出す
お金の流れがつかめない
キャッシュフロー経営
- お⾦の流れが分からず、
漠然とした不安がある - 経営の数字に強くなり、
安定した財務状況へ
描いた未来が、始まらない
PDCA実践
- 経営計画が描けず、
PDCAも機能していない - 経営計画が⽴てられ、
社員の⾏動が成果につながる
